Wir machen Veränderung einfach
Es liegt in der Natur von Veränderung, dass sie mit Unsicherheit verbunden ist. Transformation bedeutet von einem ehemals optimierten Zustand in einen neuen optimierten Zustand zu kommen.
Dabei tauchen viele Fragen auf: Können wir unsere bisher getätigten enormen Investitionen in die Software weiterverwenden oder müssen wir alles neu machen? Wie können wir unsere Software modernisieren und gleichzeitig das laufende Kundengeschäft bedienen, um unseren Umsatz sicherstellen. Wir wollen in die Cloud, haben eine hohe Expertise sowohl in unserer Domäne als auch in unserem Technologiestack, jedoch wenig Erfahrung und Know-how in Cloud- und Web-Technologien.
Veränderung gehört zu unserer Kernkompetenz
Als Softwaredienstleister beschäftigen wir uns täglich mit Veränderung. Mit unseren Kunden haben wir bereits viele dieser Transformationen erfolgreich durchgeführt. Dabei konnten wir zeigen, dass es für alle diese Fragen und Themen Lösungen gibt.
Unser Anspruch ist Ihren Invest zu erhalten
Als Resulter und Taskforce bilden wir gemeinsam mit unseren Kunden ein Team und bringen genau die richtigen Menschen zusammen. Kolleg:innen unseres Kunden und bluehands mit einem Know-how aus der Domäne, der Software sowie den verwendeten Technologien als auch den zu verwendenden Technologien. Somit machen wir die anstehende Transformation so einfach wie möglich.
Auf Kurs bleiben und trotzdem neue Wege beschreiten
Die Analogie mit einem Beiboot hilft dabei, diesen Prozess zu veranschaulichen. Das große Schiff – mit der bestehenden/aktuellen Software/Lösung - behält seinen bisherigen Kurs bei. Zeitgleich wird jedoch ein wendiges Beiboot entsendet, um das neue Terrain zu erkunden.
Gemeinsam die Lösungsstrategie entwickeln
Ein gemeinsamer Workshop eröffnet die Möglichkeit, einen Einblick in die bestehende Domäne, die Software sowie das Zielbild zu gewinnen. Durch diesen intensiven Austausch konkretisiert sich die zukünftige Software. Darauf basierend wird eine Strategie zur Umsetzung vorgestellt und diskutiert - idealerweise mit einer groben Schätzung der Aufwände. Der Workshop endet mit einem gemeinsamen Verständnis für die Lösung.
Der nächste Schritt besteht darin, die gefundene Lösung und die Umsetzungsstrategie zu erproben. Hierzu wird in einigen wenigen Sprints exemplarisch ein Teil der Veränderung angegangen. Am Ende dieser Phase steht eine Software, die produktiv eingesetzt werden kann und zur Wertschöpfung beiträgt. Gleichzeitig hat das Team ein Backlog erstellt, um die weiteren Schritte zu konkretisieren sowie die Aufwände zu benennen.
Um beim Bild des Beiboots zu bleiben: Das große Schiff kann jetzt den Kurs ändern. Und das Beiboot kehrt zurück und verstärkt die Mannschaft oder es fährt wieder los und bedient das Legacy-System.
Und jetzt?
Sie haben eine Veränderung vor sich? Ihre Kunden wünschen sich eine „Cloud-Version“? Ihre Software muss modernisiert werden? Ein Technologie-Wechsel steht an?
Wir haben bisher jede Transformation gemeistert. Lassen Sie uns gerne reden und gemeinsam einen Workshop vorbereiten.
